職業(yè)技能培訓：

  為了讓員工掌握一技之長更好給公司員工提高技能，公司結合實際統(tǒng)籌安排職業(yè)技能培訓工作，做到培訓落實處、突重點。

  為了提高員工知識水平，根據不同員工的文化水平，多次開辦大專班、本科班、MBA班，多次為企業(yè)輸送高質量人才。

  公司按工藝技術、設備維修、安全環(huán)保、電器儀表等化工類專業(yè)性比較強的科目進行分類，內部培訓與外部培訓等多種方式相結合，并與人力資源等培訓單位給員工培訓化工總控工、焊工、電工、鉗工、車工、司爐工、分析工、職業(yè)技能等各項培訓證書。

  公司培訓發(fā)展委員認真分析現狀，查找薄弱環(huán)節(jié)不斷優(yōu)化職業(yè)技能培訓，為新老員工制定了一套完整有針對性的培訓計劃并不斷優(yōu)化，達到員工職業(yè)技能業(yè)務素質不斷提高。

  人才培養(yǎng)：

  金禾建立高標準、多維度人才引入機制，開辟校園優(yōu)才招聘、社會招聘、海外引進等渠道廣納賢才。

  金禾為了儲備干部培養(yǎng)落在實處，建立、優(yōu)化、拓寬了培養(yǎng)、晉升渠道，并建立了一整套儲備干部培養(yǎng)計劃。

  儲備干部秉承寬進嚴出、績效導向、透明原則，建立導師制、師徒制不斷讓儲備干部參與日常培訓、通用培訓、自我學習并通過崗位實踐、輪崗計劃、參與項目建設等多種培養(yǎng)方式系統(tǒng)化全方位的成為公司合格的業(yè)務骨干。

  人才晉升：

  金禾的務實、高速發(fā)展，讓每一個金禾人與公司共同成長。公司通過階段性考核，對不同序列建立了完整的職業(yè)晉升體系。

  金禾按生產管理發(fā)展路徑、研發(fā)類發(fā)展路徑、機關職系發(fā)展路徑，并按不同學歷、不同性格、不同愛好、不同特長等更進一步的制定了更優(yōu)化的晉升渠道，為金禾員工晉升打開了多維度通道。